Uma reflexão sobre o que está fora, mas mexe com tudo por dentro
Você já parou para pensar por que, às vezes, a empresa vai bem e de repente tudo muda? Mesmo que internamente esteja tudo certo? Isso acontece porque o mundo lá fora também manda dentro da empresa. Os ventos da economia, as decisões do governo, o preço das coisas e até o clima, tudo isso influencia a vida de quem empreende. Principalmente nas empresas familiares, que costumam tomar decisões com o coração, é fundamental entender o que vem do lado de fora.
Como o macroambiente influencia as decisões internas
A economia e o macroambiente da empresa moldam o planejamento de empresas familiares. Essa é uma realidade que, às vezes, passa despercebida. Mas é como estar em um barco: não adianta remar com força se a correnteza estiver indo contra. A empresa precisa olhar para fora para saber para onde remar.
O que é o macroambiente?
Entendendo o que está fora do nosso controle
O macroambiente é tudo aquilo que está fora da empresa, mas que afeta diretamente como ela funciona. São fatores externos, como:
- Economia: Inflação, juros, desemprego, renda das pessoas.
- Política: Leis, impostos, decisões do governo.
- Tecnologia: Inovações, mudanças nos meios de produção.
- Cultura e sociedade: Mudanças de comportamento, valores.
- Meio ambiente: Clima, desastres naturais, seca ou excesso de chuva.
Tudo isso mexe com o dia a dia de uma empresa. E quem não observa, sofre.
Por que isso importa para sua empresa?
Porque decidir sem olhar para fora é como dirigir com os olhos fechados
Muitas empresas familiares não têm o hábito de observar o macroambiente. Elas tomam decisões com base no que sempre deu certo. Mas o mundo muda. E quando o mundo muda, o que funcionava pode não funcionar mais.
Por exemplo: se o custo da energia sobe, e você não percebe, seus custos aumentam e você continua vendendo pelo mesmo preço. Resultado: menos lucro. Ou até prejuízo.
Como o macroambiente influencia o planejamento
Ajuste de metas e orçamento
Se o país está em crise, talvez seja melhor planejar com mais cautela. Reduzir gastos. Rever investimentos.
Decisão de contratar ou demitir
Com alto desemprego, pode ser mais fácil encontrar mão de obra. Mas também pode ser um sinal de que as vendas vão cair, então é preciso avaliar com cuidado.
Definição de preços
Se o custo das matérias-primas sobe, é preciso pensar se você vai repassar isso ao cliente ou não. Aí entra a importância de entender as decisões internas com base no ambiente externo.
Exemplo prático: Uma padaria de bairro
Vamos imaginar uma padaria familiar. Tudo ia bem. De repente, o preço da farinha sobe. O sal também. A energia elétrica aumenta. E os fregueses estão mais apertados no fim do mês. Se o dono não acompanha essas mudanças, vai manter o mesmo preço, perder lucro e talvez até fechar.
Mas se ele olha para fora, pode:
- Mudar a receita para algo mais barato.
- Fazer promoções em horários com menos movimento.
- Reduzir desperdícios.
Tudo isso são decisões internas tomadas com base no macroambiente.
A importância da observação constante
Não é algo que você faz uma vez e esquece
O mundo muda o tempo todo. Por isso, o planejamento da empresa não pode ser algo fixo. Ele precisa ser revisado conforme as condições mudam.
Quais os benefícios que ela trará?
Olhar para o macroambiente traz vantagens claras:
- Reduz riscos: você se antecipa a problemas.
- Melhora o planejamento: as metas se tornam mais realistas.
- Torna a empresa mais flexível: é mais fácil mudar quando se sabe o que vem pela frente.
- Facilita a comunicação com clientes e fornecedores: você entende melhor o que está por trás das mudanças.
Como aplicar isso no dia a dia
Você não precisa ser economista
Não é preciso ler relatórios complexos. Mas é importante:
- Acompanhar noticiários confiáveis.
- Conversar com outros empreendedores.
- Observar o que os clientes estão falando.
- Ficar atento às mudanças no seu bairro, na sua cidade.
O papel da família nas empresas familiares
Envolver todos no entendimento do mundo lá fora
Numa empresa familiar, às vezes as decisões ficam com uma ou duas pessoas. Mas se todos entendem o que está acontecendo fora da empresa, fica mais fácil pensar junto. Planejar melhor. E tomar decisões mais acertadas.
Não espere a crise chegar
Quem age antes sofre menos
Muitas empresas só mudam quando já estão com problemas. Mas você pode fazer diferente. Pode olhar para fora e se preparar. Assim, a empresa não apenas sobrevive. Ela cresce.
Conclusão: um convite para olhar para fora com mais atenção
Se você chegou até aqui, já entendeu que a economia e o macroambiente da empresa moldam o planejamento de empresas familiares. E que você pode usar isso a seu favor. Com um olhar atento, com observação constante e com vontade de adaptar, é possível crescer mesmo em tempos difíceis.
